编者按
五局装饰发扬“信和天下、敢为人先”的企业品格，“较真认真”的工作作风，落实“匠心党建”要求，培养了一批优秀匠人。每个典型都是一面鲜艳的旗帜、都是一张闪亮的名片，他们不驰于空想、不鹜于虚声，在平凡的岗位上诠释不平凡的故事，助推企业高质量发展。今天，为大家带来的是威海经贸交流中心项目负责人陈阳虹的故事。
他是威海国际经贸交流中心项目负责人，也是“创新”党支部书记，围绕学史创新、团队创新、技术创新、管理创新开展工作，带领团队利用信息技术赋能施工升级，实施数字建造，达到项目完美履约，获业主发函表彰12次，擦亮企业品牌，助推“系统提升”。
加入公司十余载，脚步横跨大半个中国，陈阳虹先后参建了首信红星国际广场、仁怀大剧院、威海国际经贸交流中心等十余个优质项目。并获得局十佳工程师、公司“区域深耕”管理标兵、优秀员工等称号。
一颗红星永向党
年9月，陈阳虹担任威海片区项目联合党支部书记，他始终秉持“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”，深入践行公司“匠心”党建理念及“N”党建工作法，在美丽的渤海边树立起一座坚实堡垒。
学习十九大、讲党课唱红歌、重温入党誓词、参观爱国主义教育基地，作为新上任的“陈书记”，他都安排得妥妥当当。支部成立党员先锋队、青年突击队，围绕“学党史·强信念·跟党走”，常态化开展支部书记讲党课、“信·和”文化宣贯、“我为群众办实事”等活动80余次；慰问社区五保户、建国前老党员、请体检机构为工友爱心体检、联动总包为威海当地一家贫困家庭改造“希望小屋”，彰显央企担当，登上人民日报客户端、学习强国等媒体。
积极推行“党建+”系列活动，举行安全生产月、“送清凉，保安全，促履约”、工会主席接待日等活动，累计开展志愿服务活动20余次，关爱、慰问工友超人次，“匠心+”系列活动70余次，营造和谐的团队氛围，为项目生产履约保驾护航。
尽管日常工作事务繁重，陈阳虹还是会抽出时间参与爱心志愿活动，他说：“我很高兴能发挥自己的专业优势帮助有需要的人，看到他们幸福的笑脸，我自己心里也暖暖的。”
创新思维拥抱数字化转型
作为山东省新旧动能转换“10+2”重大项目之一，威海国际经贸交流中心项目具有“高、大、新、特”的特点。工程共计9栋单体，总建筑面积25.26万㎡，不仅体量大，跨度广，而且所有单体基本同时开竣工，交叉施工、超高转换层、精装修曲面造型多，传统的人工根本无法测量放线，施工难度大。
在与公司设计院进行多次深入交流后，陈阳虹决定大胆采用数字扫描代替传统的人工测量放线，运用BIM建模对复杂空间进行分解，实现统一深化排版下单，材料到场进行模块化组装后进行整体吊装的方式完成吊顶的施工方案，攻克高大异形空间的装饰难题。
但是在安装初期发现平整度方面一次性安装合格率不足85%。为此，陈阳虹牵头成立攻关小组，组织项目部开展“较真认真”大讨论，从模块组装、转运设备、吊装方式、工人操作等十余项指标中分析原因，总结出做好“一装一运一吊两控”的关键把控，将一次性合格率提升至95%以上，实现设计效果完美复原。
通过数字建造，威海经贸项目达到了过程精品化，获得公司优秀EPC项目。同时，作为公司数字建造示范项目，也为公司数字建造的应用实践提供了先进经验，助力公司创新发展。
陈阳虹说：“工业4.0时代，我们需要以更加开放的心态去学习新理念、新工艺、新做法，去拥抱数字化转型，以一种创新的思维敢于突破变革。”
攻坚！优质履约不走捷径
面对项目工期紧、材料多的共性管理难题，陈阳虹提出进度管理“”工作法，实现对项目进度的全方位管控。威海项目成功完成样板验收；会展区完工节点；会展综合区提前天；登录厅提前83天；人居、交流中心提前66天完成所有单体竣工验收工作，单月完成产值破万元。
陈阳虹说：“做好项目履约，没有捷径，唯有舍得一身剐，较真认真去推动事情一件一件落实，问题一个一个解决。”对项目的每个部位进度情况他都能随时清楚地在脑海中作出判断，从而进行相应的协调部署。50期进度简报，76周形象对比，上万张照片，记录着威海经贸项目开工至完工，从图纸到现实的过程，也镌刻着局“优质履约奖”项目背后的故事。
脚踏实地，深耕区域。
初心不改，筑梦前行。
陈阳虹将继续步履不停，
为公司发展贡献力量！
臻精致美匠心筑梦
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